Карьерный Рост

8 уроков, которые предприниматели должны извлечь из закрытия часов HMT

HMT Watches, культовый бренд, на котором выросло большинство индийцев, скоро закроет магазин. Правительство решило ликвидировать компанию, которая несла убытки с 2000 года и не могла генерировать достаточные ресурсы для выплаты заработной платы своим сотрудникам. Компания была основана в 1961 году и создала свое первое часовое производство в Бангалоре в сотрудничестве с японским производителем часов Citizen Watch Company, а первую партию часов выпустил Пандит Джавахарлал Неру.

Бренд вызывает серьезную ностальгию у всех нас, кто вырос в прошлом тысячелетии. И хотя многие из нас, в том числе и я, стали ассоциировать бренд как визуальное напоминание о прошлом - как аксессуар, олицетворяющий наших дедушек и бабушек, правда в том, что часовой гигант не успевал за быстрорастущим индийским рынком и имел его мясистые доля медленно узурпируется конкурентоспособными и инновационными молодыми брендами. Вот 11 уроков, которые предприниматели должны извлечь из этой новости:

1. Инновации важны

© Shutterstock

HMT никогда не занималась инновациями. Он скопировал дизайн иностранных продуктов, доступных на таких рынках, как Гонконг и Дальний Восток, которые должностные лица HMT отбирали и возвращали в Индию для подражания. Фактически, даже до 1982 года у HMT было всего четыре базовых дизайна, что давало клиентам очень мало выбора. Даже спустя два года после запуска Titan, своего будущего крупнейшего конкурента, HMT по-прежнему не выпускала никаких новых продуктов. Говорят, что отсутствие инноваций пошло против компании, которая в какой-то момент занимала 34% рынка часов в Индии.

Урок: Дни монополии закончатся раньше, чем вы можете себе представить, так что не живите в пузыре. Всегда, всегда продолжайте вводить новшества.

2. Отсутствие усовершенствования технологий смертельно опасно

© Shutterstock

HMT начала с создания механических часов и не смогла увидеть меняющееся течение, поскольку конкуренты начали агрессивно продвигать кварцевые аналоговые часы.

Урок: Технологии безрассудны. Он убивает продукты каждый день. Вы должны продолжать совершенствовать технологии, чтобы шоу продолжалось.

3. Плохие рабочие привычки могут разрушить компанию

© Shutterstock

Недостаток дисциплины и приверженности также виноват в печальной кончине HMT. Даже обладая достаточным управленческим талантом и предоставляя сотрудникам множество возможностей для обучения, HMT столкнулась с нехваткой квалифицированных сотрудников. Кроме того, ощущался серьезный недостаток командного духа и стремления к инновациям. HMT также страдала от недостаточного использования человеческих и машинных ресурсов. Внутренняя бюрократическая волокита, еще одно частое явление для блоков питания, также привела к тому, что HMT медленнее реагировала на действия своих конкурентов, что привело к огромным убыткам, поскольку она проиграла в условиях жесткой конкуренции, в которой теперь доминируют классные глобальные и местные частные бренды.

документальные фильмы вроде 180 градусов южной широты

Урок: Крайне важно поддерживать мотивацию сотрудников не только к личным, но и к организационным целям. Мотивационные стратегии такие как вознаграждение и наказание (подход кнута и пряника), должны быть приняты. И как бизнес, не оставляйте места для бюрократии.

4. Правила хорошего дизайна

© Shutterstock

HMT почти не уделяла внимания эстетике и упаковке. Также не удалось создать подходящую точку розничной торговли - все главные грехи продуктовой фирмы.

Урок: Выглядит важно. Будь то веб-сайт или продукт клиента, необходимо уделить некоторое внимание дизайну и эстетике, поскольку сегодня клиенты очень разборчивы.

5. Вкладка «Контроль затрат» на «Мехенгай»

© Shutterstock

HMT не создала адекватной системы контроля затрат. Фонд заработной платы и производственные затраты росли с годами. В результате чистый убыток компании вырос до 242,47 крор рупий в 2012-2013 годах. В конце марта 2012 года он также взял государственный заем, включая бюджетную поддержку заработной платы и установленных законом взносов, в размере 694,52 крор рупий.

Урок: Надлежащий аудит затрат необходимо проводить регулярно, поскольку излишек затрат может привести к истощению даже самых жестких фирм.

6. Упущенные возможности - это как пропустить единственный автобус

© HMT

HMT не удалось диверсифицировать. Его можно было бы разделить на разные категории часов, такие как аналогово-цифровые, многофункциональные, цифровые, секундомеры, будильники и т. Д. Он мог бы также выйти на экспортный рынок. Также могла быть создана серия женских часов. HMT также не удалось задействовать фестивальную удачу, которую Титан чудесно захватил.

Урок: Как бизнес, вы должны научиться использовать возможные возможности и добиваться их до того, как это сделают конкуренты.

7. Неспособность определить пульс рынка может навсегда дать вам отдых

© HMT

Несмотря на то, что они заказывали регулярные маркетинговые аудиты и имели подробный доступ к изменяющимся демографическим характеристикам клиентов, HMT не смогла понять пульс молодежного рынка. Их реклама была измученной по сравнению с рекламой конкурентов. Средний возраст покупателей, впервые покупающих у HMT, составлял 23 года, и это мало что сделало для снижения среднего возраста покупателей и перехода в категорию молодежи, что является очень прибыльной целью для большинства розничных торговцев.

Урок: Как никогда важно оставаться актуальным для своей аудитории каждый день, каждую минуту. В бизнесе вы должны понимать ценность ориентации на молодежь, поскольку это рынок, который нельзя игнорировать.

8. Продукты премиум-класса - это продукты премиум-класса

© HMT

HMT Quartz был создан как первоклассный продукт и нацелен на современного индийского молодого человека. Но высокая цена Quartz означала, что им должен был позволить себе только состоятельный потребитель среднего возраста. Судьба продукта? В итоге от него отказались обе демографические группы. Даже после снижения цены до 800 рупий и создания рекламной кампании, подчеркивающей его молодость, он не смог привлечь целевую аудиторию, потому что у него не было видимого дифференцирующего фактора, а продукт не соответствовал его рекламе.

кроссовки для трейлраннинга с поддержкой щиколотки

Урок: Требуйте того, что можете вернуть. И когда вы планируете выпустить продукт премиум-класса, будьте чертовски готовы предоставить клиенту опыт премиум-класса.

Фото: © HMT (основное изображение)

Поделитесь этой историей

Что вы думаете об этом?

Начни разговор, а не огонь. Пишите с добротой.

Оставьте комментарий